r0477476 schreef: ↑13 mei 2022, 11:43 Opname WDP (en D’Ieteren in MSCI World levert mooie koerswinst op

(Bron : https://app2.msci.com/eqb/gimi/stdindex ... icList.pdf )

el perro schreef: ↑11 mei 2022, 14:51

Denfi schreef: ↑6 mei 2022, 14:31

Is het eigenlijk al bekend wat de voorwaarden zijn voor het keuzendividend? Ik vind het nergens terug...

https://www.ctp.eu/news/announcement-ct ... on-220428/

The stock fraction for the shares dividend will be based on the volume-weighted average price (VWAP) of the Company’s shares on Euronext Amsterdam of the last three trading days of the election period, ending on 18 May 2022. Rights to fractions of shares shall be paid in cash. The Company will announce the conversion ratio for the final dividend once determined.

Barryke schreef: ↑13 mei 2022, 20:56 Als ik het goed lees is het de msci Belgium index waarin ze worden opgenomen?

Jhn schreef: ↑17 mei 2022, 16:27 Weet iemand hoe het keuzedividend gaat afgehandeld worden bij Montea?

sintorama schreef: ↑18 mei 2022, 10:14

Jhn schreef: ↑17 mei 2022, 16:27 Weet iemand hoe het keuzedividend gaat afgehandeld worden bij Montea?

Ja.
1 nieuw aandeel per 43 coupons nr 24.
€ 3,03 bruto-dividend per aandeel voor de periode 1/1/2021 t.e.m. 31/12/2021
Keuze bekend maken voor 8 juni.
20 mei = knip
betaling = 14 juni

Afrodiziak schreef: ↑25 mei 2022, 00:45 Battle of the Baanwinkels !

https://tinyurl.com/8bxhtzs3

Tarbo schreef: ↑25 mei 2022, 14:41 Top! Je hebt er nu een volgertje bij.
Ik ben wel fan van ASC en QRF voor hun dividend yield.
En ik weet dat het eigenlijk geen reden mag zijn, maar ik vind het super dat QRF panden bezit in mijn eigen stad en waar ik ook vaak passeer. Dat zorgt voor een tastbare link met het aandeel :p

Afrodiziak schreef: ↑26 mei 2022, 00:58

Tarbo schreef: ↑25 mei 2022, 14:41 Top! Je hebt er nu een volgertje bij.
Ik ben wel fan van ASC en QRF voor hun dividend yield.
En ik weet dat het eigenlijk geen reden mag zijn, maar ik vind het super dat QRF panden bezit in mijn eigen stad en waar ik ook vaak passeer. Dat zorgt voor een tastbare link met het aandeel :p

Tnx Tarbo en welkom als volger ;-)

Voor alle duidelijkheid: het draadje ging over baanwinkel/retailpark-GVV's ASC en RET.
Qrf is dat niet. Qrf focust vooral op binnenstadswinkels ("golden mile"). Of beter: focusTE, want ze diversifiëren hier wat van weg.
Je weet het mss/wellicht, maar ik verduidelijk het toch graag even.

En verder:
Hoge yield is idd nice, maar kijk op een goede manier naar div (yield).
Een té hoge yield kan een "alarmsignaal" van de markt zijn dat het dividend niet houdbaar is. Het kan ook een eenmalig hoog dividend zijn, zoals bij KBC en KBC Ancora (inhalen van dividenden die ze omwille van toezichthouders niet mochten uitkeren tijdens COVID-periode). Waar je vooral naar zoekt in dividend is de houdbaarheid ervan. Hoe zeker kan het bedrijf het dividend de komende jaren op peil houden, en liefst verhogen. Huidige payout ratio is een eerste indicator. En inschatting maken van de toekomstige payout ratio (dus van toekomstige inkomsten en cashflows).
Je bent weinig met vandaag een hoog dividend, en morgen een gehalveerd of geschrapt div, IMO.

Het kan soms beter zijn te opteren voor een aandeel met een wat lagere dividend yield, wat mogelijk (maar niet noodzakelijk) voor het bedrijf een lagere payout betekent, dus maw: hogere winstreservatie om te herinvesteren, van waaruit toekomstige dividenden kunnen worden gegenereerd.

Tarbo schreef: ↑26 mei 2022, 13:51 Wel is de locatie ervan doorslaggevend. Als je als GVV een pand gaat verhuren aan pakweg een doe-het-zelf zaak terwijl er in dezelfde straat al drie doe-het-zelvers zijn? In Oostende heb je op de Torhoutse steenweg een Aldi, Colruyt, Spegelaere, Albert Heyn en sinds kort nu ook een Jumbo. De Delhaize zelf is ondertussen weggetrokken. Uiteraard biedt dit keuzemogelijkheden voor de consument... maar ik vraag me af of ze dan niet met teveel spelers in dezelfde vijver trachten te vissen. En belangrijker: als je als GVV besluit een pand te verhuren... zal daar dan ook rekening mee worden gehouden?

Afrodiziak schreef: ↑27 mei 2022, 01:44

Tarbo schreef: ↑26 mei 2022, 13:51 Wel is de locatie ervan doorslaggevend. Als je als GVV een pand gaat verhuren aan pakweg een doe-het-zelf zaak terwijl er in dezelfde straat al drie doe-het-zelvers zijn? In Oostende heb je op de Torhoutse steenweg een Aldi, Colruyt, Spegelaere, Albert Heyn en sinds kort nu ook een Jumbo. De Delhaize zelf is ondertussen weggetrokken. Uiteraard biedt dit keuzemogelijkheden voor de consument... maar ik vraag me af of ze dan niet met teveel spelers in dezelfde vijver trachten te vissen. En belangrijker: als je als GVV besluit een pand te verhuren... zal daar dan ook rekening mee worden gehouden?

Wat denk je zelf?
Stel jezelf in de situatie van de verhuurder.
Heb je je huiswerk gemaakt als verhuurder? Wéét je dus welke andere huurders/winkels er in de buurt van jouw pand liggen? Ga jij je pand verhuren aan een klant waarvan je denkt dat hij weinig kans maakt om succesvol te zijn omdat er al te veel concurrenten in de buurt zijn?

Well, it depends...

* Als je als verhuurder de KEUZE hebt uit verschillende huurders, dat ga je selectief te werk (solvabele huurder, stabiele of stijgende activiteit/omzet/winst,...).
* Als je die keuze NIET hebt, en je pand staat al een tijdje leeg, en er is maar 1 kandidaat, 'tja, dan verhuur je het toch ?! Als die huurder zin heeft om harakiri te plegen ondanks de vele concurrentie in de buurt, dan waag je het het er wellicht op. Maar dit ga je van zeer nabij opvolgen. Hangt enorm van de huurder zelf af. Als die behoort tot een grote groep die er financieel goed voorstaat, en ze willen een vestiging om de concurrentie pijn te doen, waarom niet? Maar de meeste huurders zijn ook niet achterlijk, en de winstmarges zijn er niet altijd naar om zulke zottigheden te doen.

De situatie waar jij naar verwijst: de concurrentie in foodretail in België is idd bikkelhard. Met nieuwe spelers die hun plaats willen veroveren, en daarom zich dus mss vestigen op lokaties die niet optimaal zijn. Niet al die foodretailers trekken ook hetzelfde publiek aan. Je hebt ook shoppingcentra waar bvb een Carrefour Express of een Delhaize zit, en daarnaast ook een discounter als Aldi. En beide hebben hun publiek.

En volk trekt volk aan. Soms is het net een bewuste strategie om een aantal winkelconcepten op 1 lokatie aan te trekken. In Nederland zie je dat heel erg met "Woonboulevards".
Voorbeeldje, de Woonboulevard Breda XXL, grotendeels in handen van Retail Estates: https://www.woonboulevardbreda.nl/winkels
Daar zitten een pak concurrenten verzameld op 1 plek, allemaal woongerelateerd (keuken, bedden, meubelzaken, inrichting, etc...), en afgewerkt met wat food/snackzaken, zodat al die shoppers ter plekke kunnen eten, drinken, sanitaire stop,... opdat ze langer op je retailpark kunnen blijven. Veel efficiënter ook voor de shopper zelf, want je kan de nodige shops bezoeken in 1 enkele keer, zonder dat je daarvoor de ganse stad moet afrijden van winkel naar winkel. Dus ook naar mobiliteit toe een betere oplossing. In België hebben we nog veel te veel solitaire baanwinkels, waarvan de minst goed gelegen gedoemd zijn om te verdwijnen en te worden herontwikkeld naar bvb RESI of last mile logistics.

Om het opnieuw over je vraag te hebben:

Ik raad volgend interview aan met CEO Jan De Nys van Retail Estates: https://www.tijd.be/dossier/ontbijt/jan ... 34362.html

Ik quote even uit dit artikel:

"Hij doet thuis altijd de boodschappen, zodat hij in de mandjes van de andere klanten kan kijken, en hij rijdt 90.000 kilometer per jaar om uitbaters te zien. ‘Als je wil weten wat er leeft, moet je niet alleen naar de CEO en de directie luisteren. De belangrijkste bron van informatie zijn de geranten.’ Zijn zeven commerciële medewerkers maken voortdurend rapporten en fotoverslagen van hun winkelbezoek. ‘Soms klagen klanten dat een bepaalde winkel niet draait. Dan hebben wij ons huiswerk al gemaakt. Word je wel aangesproken in de winkel? Is de kassa onbemand? Hangt de vlag halfstok, staat het gras hoog? Dan heeft die mens een probleem. Dan gaan we om de tafel, we praten. Ik beschouw hen niet als huurders, maar als klanten.’"

't Is hun métier hé Tarbo, die weten waar ze mee bezig zijn.
Maar... Dit niveau van diepgang voel ik meer bij Retail Estates. Wat mede verklaart waarom de markt hen met een premie waardeert. Al zoveel jaren lang (enkel niet tijdens COVID-jaar). Naast het goede (en langere) trackrecord natuurlijk.